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揭阳职业技术学院MBA硕士论文答辩毕业论文毕业答辩开题报告优秀PPT模板

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毕业答辩毕业论文PPT模板 答辩人: 指导教师: 教授 专业:工商管理 201X-5-24 目录 课题研究背景及意义 论文的技术路线 论文的主要研究内容 论文的结论与成果 课题的展望 课题研究背景及意义 HC集团是一家具有高知名度的国内集装箱生产企业,主要从事集装箱的制造和服 务业务。自1991年创立以来,得到了迅速的发展,取得了辉煌的业绩。截至2010年, HC集团拥有华南、华东、华北三大区域5个生产基地,员工7000多人,销售额达到 55亿元人民币。产品包括干货集装箱、罐式集装箱和特种干货集装箱等,客户包括 全球最知名的船公司和租箱公司,产品遍及全球十多个国家和地区。*年来,随着 HC集团生产经营的产品领域和规模的不断扩大,其业务增长迅速,原有的生产管理 方式在企业经营过程中,发现存在产品成本较高、生产效率低下、质量不稳定、市 场竞争力下降等突出问题,亟需引进一种先进的、有效的生产管理方法,以解决当 前企业所存在的问题。 精益化管理就是运用多种现代化管理手段和方法,遵循总体优化的观点,以社会 需求为依据,以发挥人的因素为基础,有效配置和合理使用企业资源要素,从而最 大限度地为企业谋求经济效益的先进生产管理方式。总之,将精益化管理理论在HC 集团的具体化运用,有利于HC集团提高产品质量、改善生产效益、提升企业管理水 *和核心竞争力,为HC集团的发展具有重大的实际意义。 论文的技术路线 精益化管理理论研究 (精益化管理的核心思想、特点及目标等) HC集团生产运营状况分析 HC集团实施精益化管理的方案研究 生产布局优化 生 产 生 线 产 布 线 局 * 优 衡 化 工 作 标 准 化 质 量 管 理 设 计 设 备 管 理 设 计 员 工 培 训 设 计 供 应 商 管 理 设 计 生产成本分析 实施效果分析 产品合格率分析 生产效率分析 论文的主要研究内容 精益化管理理论 及应用研究 ?精益化管理的含义 ?精益化管理的核心 思想及特点 ?精益化管理方法 ?精益化管理的目标 ?精益化管理的应用 现状 ?集装箱产业及其精 益化管理的研究和综 述 ?精益化管理在集装 箱制造企业的应用分 析 论文的主要研究内容 HC集团生产运营状况分析 1 HC集团的现状分析 ?HC集团的生产管理模式 问题 ?HC集团的业务量急剧增 长与现有产能之间的矛盾 日益突出 2 HC集团运营存在的 问题 (1)管理观念落后, 精益管理意识淡薄。 (2)物流路线迂回、 混乱,布局有待优化。 (3)标准化和规范化 程度低。 (4)产品质量不够稳 定,质量管理重视不 够。 (5)供应商的管理重 视不够,不能实现低 成本、高质量的采购。 (6)员工素质低下 3 HC集团实施精益化 管理的必要性和可 行性 论文的主要研究内容 生产布局优化 生产线*衡 工作标准化 总体方案 质量管理设计 设备管理设计 员工培训设计 供应商管理设计 HC集团实施精益化管理的方案 生产线*衡 侧板点板 侧板拼 焊 拼缝修 磨、校 正 侧板上 侧梁定 位 上侧梁 波形焊 侧板修 补 侧板堆 放 侧板点板 改进前的侧板加工流程图(*衡率0.63) 侧板拼焊 拼缝修磨、 校正 上侧梁绳环 焊接 侧板定 位 上侧梁 波形焊 侧板修 补、丢 放 改进后的侧板加工流程图(*衡率0.802) 表4-6 1CC/1AA集装箱角柱封板工位的标准作业指导书 标准作业指导书 青岛交运HC集装箱有 标准作业指导书 产品型号 1CC/1AA 零部件名称 限公司 产品名称 集装箱 工位名称 人员安排:A 工序 工序内容 角 柱 封 一.焊前准备 板 1.清理角柱滚道上的飞溅; 序号 1. 端框 角柱封板 零件 名称 角柱 共1页 第1页 材料 2. 在试焊板上试焊,调节焊接电流及电压; 2. 封板 二.焊接顺序 3. 1.将角柱推到滚道架上就位; 4. 2.将底角件的两个L形折弯封板点焊组装; 5. 3.组装底角件封板和支撑板; 6. 4.将组装好的封板与角柱组装,并进行焊接; 7. 5.焊完后将角柱下角超出角件的焊缝打磨*并涂上锌粉漆。 8. 6.组装好后将角柱推到拉力试验滚道架上; 三.焊后检查及注意事项 设备及工装 工艺参数 名称 U=25-31V 箱型: 发现问题: 产品质量管理 HC集团产品质量信息反馈单 HC集团产品质量信息反馈单 原因分析: 纠正措施: 验证: 责任班别: Q C: 日期: 责任工位班长签名: 责任工位QC签名: 日期: 日期: 责任工位: 员工培训 HC集团员工精益管理培训 精益领导力 培训(1天) 精益倡导 者培训(2 天) 公司领导层(总 经理、副总经理) √ √ 流动制造、价值 流改善的领导者 与实施者(生产 √ 部、技术部核心 成员等) 部分主管与工程 师(生产部、技 术部全体成员等) 全体人员 精益工程 师培训(4 天) √ √ 精益普及 培训(8 小时) √ √ √ √ 精益* 的角色 精益化实施 的领导者 精益化实施 的倡导者 精益化实施 中坚力量 精益化执行 层 供应商管理 HC集团供应商的评价指标 项目 评审 供方环境 (10分) 供方能力/ 设备 (12分) 产品 质量 (20分) 是否符合 采购规范 (12分) 交货期 合作情况 价格 (12分) (12分) (12分) 售后服务 (12分) 得分 总计 评价等级 A B C D HC集团供应商的评价等级及奖惩措施 总得分 90分以上 90-80分 79-70分 <69分 奖惩措施 为优等供应商,可考虑加大采购量 为合格供应商,可正常采购 作为合格供应商,但需整改、减少或暂停采购 为不合格供应商,予以



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